- MES OFFRES
Déploiement d'ERP, nouveau outils SIRH
Réorganisation, croissance rapide
Transformation culturelle
Trois axes.
Une même conviction :
l'humain d'abord.
Transformation des organisations
Ces trois offres s'articulent ou s'activent séparément selon votre contexte.
Chaque accompagnement est construit sur-mesure — pas de copier- coller, pas de méthodologie hors-sol.
OFFRE 1 -
70% des projets de transformation échouent. Pas pour des raisons techniques — la technologie fonctionne Mais parce qu'on a oublié l'humain, par déficit d’adhésion et de capacité collective.
Chaque transformation génère de l'incertitude. Les équipes résistent non pas par mauvaise volonté, mais parce qu'elles n'ont pas été embarquées.
J'interviens dès la conception pour structurer l'accompagnement humain : identification des parties prenantes, analyse des impacts, plan opérationnel, communication, formations et dispositifs d'ancrage post-déploiement.
Diagnostic & analyse des impacts
CE QUE JE VOUS APPORTE
Cartographie des parties prenantes
Plan d'accompagnement sur-mesure
Stratégie de communication
Formation des équipes projet
Dispositifs d'ancrage post-déploiement
AUPRÈS DE
Managers intermédiaires (relais terrain)
Collaborateurs impactés (vécu quotidien)
Sponsors & équipes projet (pilotage stratégique)
Transformation managériale
OFFRE 2 -
70% de l'engagement d'un collaborateur est directement corrélé à son manager. Les équipes engagées sont 23% plus performantes.
Le manager est le premier vecteur de transformation. Il traduit la vision en actions concrètes, donne du sens au quotidien et crée les conditions de l'engagement. Pourtant, il est souvent le maillon le moins accompagné.
J'accompagne les managers à développer un leadership authentique — pas un copier-coller des modèles génériques, mais une posture qui leur ressemble et qui libère l'énergie collective.
Manager d'influence : leadership sans autorité formelle
THÈMES TRAVAILLÉS
Du manager solo au facilitateur de collectif
Leadership engageant en période de changement
Gérer les résistances et les dynamiques de groupe
Célébrer les victoires, ancrer les progrès
FORMATS PROPOSÉS
Parcours de formation sur-mesure
CoDev (méthode Champagne & Payette)
Séminaires et journées leadership
Groupes de pratiques professionnels (apprentissage entre pairs sur cas réels)
Communauté de managers
Ateliers de co-développement inter-équipes
Pratiques collaboratives
OFFRE 3 -
Harvard Business Review, les organisations qui cultivent délibérément la coopération sont significativement plus résilientes et deux fois plus innovantes
La collaboration ne va pas de soi. Elle se construit, se cultive s'entretient. Savoir mobiliser l'intelligence collective est un avantage compétitif rare — et durable.
J'accompagne les équipes à transformer leurs modes de travail : co-construire plutôt que de décider seul, résoudre ensemble plutôt que contourner, s'appuyer sur la diversité des points de vue.
Résilience : absorber les chocs collectivement
CE QUE ÇA PRODUIT
Innovation : libérer la créativité partagée
Engagement : créer un sentiment d'appartenance fort
Problem solving : décider ensemble, mieux
Scan - Focus - Act
OUTILS MOBILISÉS
Facilitation d'ateliers collaboratifs
World café, forum ouvert
Appreciative Inquiry
CoDev (co-développement professionnel)
Une offre vous correspond ?
Parlons de votre contexte pour construire l'accompagnement le plus adapté. En 30 minutes, on voit déjà beaucoup.