- À PROPOS
Un parcours de terrain,
une conviction profonde
sur l'humain.
Derrière JCLB, une expérience construite dans le feu de vraies transformations et la certitude que les organisations les plus solides sont celles où les personnes ont été vraiment accompagnées.
"Ce n'est pas le changement lui-même qui déstabilise les organisations. C'est l'absence d'accompagnement de ceux qui le vivent."
Qui suis-je ?
Je suis Céline PRATX, fondatrice de JCLB Conseil.
J’accompagne les organisations dans leurs transformations, en travaillant autant sur ce qui se voit (les pratiques, les modes de fonctionnement) que sur ce qui se joue en profondeur : les dynamiques humaines.
Je suis basée à Toulouse et j’interviens en Occitanie, partout en France, et ponctuellement à l’international.
Mon approche est pragmatique et humaine. Pas de méthodologie figée, pas de jargon pour impressionner. Des outils adaptés à votre réalité, une écoute sincère et un engagement clair : ce qui est utile, et rien d'autre.
- MON PARCOURS
Mon parcours,
en France et à l'étranger.
Bilingue anglais & 12 ans en Asie
Expertise terrain & stratégique
Expérience spécifique Retail & Haut de gamme
Pédagogie inversée
Certifiée FFP par IFG Executive
"Management Stratégique pour PME"
JCLB Conseil - depuis 2023
Conseil, formation et facilitation en transformation organisationnelle, managériale
Head of partnership - Toulouse
Directrice RH & QHSE
Scale up de 6 à 15 collaborateurs, doublement du CA en 2 ans
Van Cleef & Arpels - 2014 - 2019
APAC Retail Development & Performance Director
50 boutiques, 300+ collaborateurs, 8 pays
Noous - 2020 - 2022
Eurécia - 2022 - 2023
Société Générale CIB - 2007- 2009
International Retail Manager
P&L complet, 12 boutiques, expansion Asie & Europe
Qeelin - 2011 - 2014
CRM Officer Hong-Kong
Pendant 17 ans, j’ai évolué entre deux mondes.
D’abord le luxe et le retail international : management d’équipes en Asie, ouvertures de marchés, création de dispositifs de développement des talents. Un terrain exigeant, où la performance ne tient jamais longtemps sans engagement réel des équipes.
Puis le conseil en RH & transformation en France : j’ai accompagné tout type d’organisation dans des contextes de croissance, de structuration ou de changement profond.
C’est de cette double expérience qu’est née JCLB : une conviction simple — on ne transforme pas durablement une organisation sans travailler sérieusement sur l’humain.
CoDev Master (Champagne & Payette)
Mentorat & Coaching
Formée à l'éthologie équine
Ma manière,
de travailler.
Je ne crois pas aux transformations “sur étagère”.
Je crois à des approches qui partent du terrain, qui impliquent vraiment les équipes, et qui permettent aux organisations de construire leurs propres réponses.
Je m’appuie sur l’intelligence collective, non pas comme une méthode “à la mode”, mais comme un levier concret pour :
prendre de meilleures décisions
responsabiliser les managers
ancrer les changements dans la durée
Parce qu’au fond, le sujet n’est pas de faire bouger les lignes sur le papier.
C’est de faire en sorte que, dans le quotidien, les choses fonctionnent autrement.
Avant d'agir, clarifier le cap et construire une vision partagée.
Choisir les bons leviers selon votre contexte, votre culture, votre maturité.
Donner une forme opérationnelle à la transformation.
C
E
C
Ancrer les nouveaux comportements dans la durée.
A
J'interviens à 4 niveaux pour garantir cohérence et durabilité de la transformation.
Chaque mission suit une progression en 4 étapes, toujours dans cet ordre, jamais dans un template.
J'interviens auprès de tous les niveaux — CoDir, managers, sponsors, collaborateurs, équipes projet — pour que le changement soit cohérent de haut en bas et ressenti positivement à tous les étages. Ces quatre étapes s'adaptent à la durée et au périmètre de chaque mission. Ce qui ne change pas : l'ordre.
Les 4 temps
d'une mission
- COMMENT JE FAIS
Une situation qui vous parle ?
Parlons-en directement. Je m'adapte à votre contexte, votre taille, vos contraintes.